2008年是山庄企业集团生产管理工作的建设年；是抢抓机遇，乘势而上，奋力崛起的转型年。因此，在这一年里，山庄企业集团党委围绕党建工作促进管理工作提高的指导思想：以企业管理为手段、以素质工程为保障、以企业文化为基础，全力促进企业生产经营和各项工程跃上新台阶，建设温馨、和谐，充满生机与活力的山庄老酒工业园。 

一、与企业管理相结合，积极推行5S工程，全面推进生产、管理规范化、科学化。健全完善企业各项管理制度，探索五等科学管理模式。为此，集团党委组织中层以上的管理人员在5S推行小组的组织下对5S的基础知识进行了必要学习和培训，各个部门也对员工也对5S的相关知识进行了学习和培训，通过较好的学习和沟通，将在推行上有所创新。实施聚智献策工程，发动全体党员和职工参与管理，聚群体智慧，为企业发展出谋划策。通过推行5S管理改变传统的增长方式，由外延型的、规模型的扩大再生产逐步转变到内涵和外延相互增长的方式上来，既要做大，也要做强、做优，这是根本，这也是提高企业形象，实现集团又好又快发展的根本。同时，通过实施5S可以转变我们的思维方式，交给我们做事的方式、方法，使我们养成很好的习惯，使全体员工素养提高，使集团树立良好的企业文化。 

二是与员工素质提升相结合，坚持以人为本的发展理念，认真做好企业人才的引进、培养、使用与管理。制定优惠政策，加强实践锻炼，强化教育培训，严格考核奖惩，营造良好的工作环境。实施党员人才工程，把企业骨干培养成党员、把党员培养成企业骨干，提高党组织的战斗力。2004年，山庄企业集团党委针对改制后员工做事拖沓、推诿、不计成本、纪律涣散等现象，积极提出并启动了包含观念转变工程、素质提升工程在内的七项工程建设，正式提出了全员范围内的素质工程，也就是人才战略的前身。随着企业规模的不断扩大，2006年，集团党委又充分认识企业与劳动者的相辅相成发展，协助集团将人才战略纳入《十一五规划》，完成了企业人才战略和素质工程的衔接，明确了集团人才战略发展目标，即要逐步建立起五个人才框架：一是打造酒精饲料的技术领军人物；二是打造调酒的权威人物；三是打造专家型的中层干部队伍；四是打造具备全球视野的高级管理人；五是打造胜任岗位的员工队伍。最终打造出一支有思想、有本领、有能力、有作为的卓越企业建设团队，提升企业竞争能力。基山庄大学在这一时期应运而生，集团以山庄大学为核心阵地，深入开展全员素质工程，实施人才战略，铸造卓越人才队伍，强化人才的引进、培养、借用工作。通过实施素质工程，进一步增强了企业员工的向心力、凝聚力、战斗力，推动了企业人才战略的发展。2007年，集团共完成综合产量17.9万吨，同比增长33.9%；实现产值8.31亿元，同比增长32.3%；实现销售收入8.03亿元，同比增长10.0%，实现利税1.65亿元，同比增长11.5%，刷新了经济增长的各项指标，提升了企业的整体水平。 

三是与企业文化建设相结合，提炼企业精神，制定发展战略，统一经营理念，遵守道德规范，并将企业文化融入企业管理之中。实施企业之光文化工程，丰富职工业余文化生活，渲染企业文化气氛。山庄企业集团党委注重营造企业文化特色，但并没有一味生搬硬套他人的文化建设理论，而是坚持企业文化必须来之于企业创业实践的做法，2005年年初，山庄企业集团召开企业文化研讨会，总结了几十年来的创业实践，锤炼出了企业文化的建设目标，她就是创新、服务、奉献、诚信，凡事追求尽善尽美的核心价值观。 

集团党委组织员工在元旦、春节、妇女节、劳动节、国庆节、中秋节等节假日参与文体活动。征文、书画、拔河、篮球、歌咏、辩论、知识竞赛等形式喜闻乐见。通过党员干部带动、企业员工广泛参与的活动开展方法，使每一次活动深入人心。将是兵的心，兵是将的胆，在山庄企业集团，党员干部在开展文化艺术活动中总能够想在人前，做在人前，做好企业员工的主心骨，使充满活力的企业文化深入人心。 

如今，在山庄企业集团，人心思干、人心思上的大好局面已经形成，但在发展的同时，我们始终坚信： 学习创新是基础、党员带动是关键、价值体现是核心、培养教育是动力，力争建设集旅游、观光、文化体验为一体的山庄老酒工业园。