今天，我们在这里隆重召开庆祝中国共产党成立88周年大会。首先，我代表集团党委向光荣加入中国共产党的9名同志、成为中共预备党员的7名同志和被确定为入党积极分子的9名同志表示热烈的祝贺！向辛勤工作在各个工作岗位上的广大共产党员表示亲切的问候！ 

今年,是中国共产党建党88周年,中华人民共和国成立60周年, 也是我们企业建厂60周年, 更是自1999年以来我们共同再次创业的10年.在这个特殊的时候,针对我们在座的党员和管理人员,我想讲三点内容. 

 一、珍惜成绩，认清形势，坚定做大做强企业的信念和决心 

10年来，企业在集团的正确领导下，通过我们大家的共同努力，实现了较好的发展；酒精产量从1998年到2008年，增长了46倍；白酒产量从1998年增加到2008年增长了29.6倍；实现产值从1998年到2008年是原来的89倍。从我们的饲料公司来看，真正的成为河北省最大的酒精饲料生产厂家，座着河北省酒精饲料制造排头兵企业的交椅，同时也跻身中国酒精10强之列；从我们的酒业公司来看，山庄商标成为中国驰名商标，山庄老酒成为中国地理标志产品，全国用户满意产品，山庄老酒传统酿造技艺被国务院确定为"国家级非物质文化遗产"。山庄老酒不仅成为河北白酒"三朵金花”之一，而且成为中国白酒工业50强企业。从我们集团整体发展来看，企业已连续多年排在平泉工业30强之首，承德工业20强之一，河北百强民营企业之一（今年6月1日公布：我们排在55位，而板城烧排在61位，老白干由于其他原因未列其中），已经成为农业产业化国家级重点龙头企业、全国实施卓越绩效管理模式先进企业, 全国用户满意企业、全国精神文明建设工作先进单位。预计2009年上半年:集团瓶装酒产量将完成9204.2吨，完成计划的54.1%，同比增长36%；实现利税将达到7090万元，完成年度计划的58.8%，同比增长4.6%。上缴税金将达到6116万元，完成年度计划的76.5%，同比增长44%。实现利润将达到2415万元，完成年度计划的67.1%，同比增长0.3%。这说明一个问题,就是在世界经济危机迫使世界经济负增长的大前提下,我们企业仍然取得了较好的经营成果. 

十年磨一剑,这10年来，我们怀揣着振兴企业的信念，风雨同舟，将一个负债率高达200%多的、即将倒闭的企业，一步一步建成区域内的知名企业。随着企业实力的增长，员工的生活水平也随之越来越高。可以说，是我们大家共同的努力，才创造了企业的今天和我们员工的美好生活。在此，我也代表集团党委、代表集团向付出辛勤劳动的全体员工同志们表示真挚的感谢! 

成绩来之不易，我们要倍加珍惜。在看到成绩的同时，我们也一定要认清企业目前所面临的形势。一是同自身比，我们进步很大，但同先进企业比，我们差距很大。从我们自身发展来看，我们年均的增长速度在40%左右，取得了很好的发展。近期通过看苏酒，我们也认识到酒类市场的潜力巨大：江苏有"一河三沟"四种酒，有60亿的销售收入，我们河北省最少应该有70个亿，河北省占到1/3的销售份额就可以占到20亿，承德就应该在7个亿或更高。而我们2008年的白酒销售收入才5.6亿，这就是差距。这也使我们认识到：山庄老酒大有市场潜力可挖。二是经济危机对我们的影响不容忽视，必须采取积极的措施应对。国家的玉米保护价收购、国内酒精产能过剩两头夹击，使酒精饲料生产行业处于洗牌期，必然有一部分企业要倒掉。我们企业也采取了一些积极的应对措施，生产优级酒精，开发白酒医药客户、适当减产等，利用现在的时间提高酒精生产技术、提高员工的操作技能，再加上我们有白酒做支撑，我们肯定能够度过行业洗牌期，迎来下一个发展机遇期。三是我们的企业管理还有待规范，必须通过强化管理来提高竞争力。企业之间的竞争无外乎两种，一是战略的竞争，二是运营效率的竞争。战略竞争上差距都不会太大，关键就是运营效率的竞争。我们近几年按照三条主线四大战略的发展脉络，不断丰富内容，赋予崭新的内涵，使企业的发展思路更加明晰，系统性更强，发展战略上不会有问题，存在的问题就是各个环节上的运营效率，包括各级人员的责任意识、执行力、凡事追求尽善尽美的精神等，我们现在推行的5S和流程建设等，就是提高运营效率的方式方法。 

看到进步，增加信心，看到差距，增加动力。我们取得的成绩令我们鼓舞，我们存在的差距也会更加激励我们朝向更高的目标迈进，希望广大共产党员、全体员工同志们同心同德，坚定做大做强企业的信念和决心，为实现我们更好的发展而不懈努力。 

二、立足长远，脚踏实地，坚持从本岗位解决问题，推动发展 

我们现在正在对山庄老酒文化产业园进行规划，计划厂区将扩大到北边的供热厂，建成后厂区的总长将接近2千米，在十二五期间，我们力争产值达到30亿元，利税达到5亿元。这是一个比较理想而又现实的目标。到那时，我们的厂区会更加靓丽，我们企业的社会影响力会更大，我们的生活会更加幸福。美好的未来需要我们脚踏实地的来建设，我们还要回到现在。按照年初工作的总体安排，2009年，集团工作的指导思想是：坚定不移地围绕酒精饲料生产、白酒市场保障、卓越绩效管理三条主线，项目、市场、人才、企业文化四大战略开展工作，明确集团发展目标，落实各项重点工作，统筹企业内外资源，形成发展合力，提高发展质量，努力实现成本降低和市场扩大。我们必须一步一个脚印的系统做好工作，保证阶段目标的实现。一是要立足本岗位解决问题，推动发展。我们都各自工作在各自的岗位上,一定要认识到，企业就是由我们每一个岗位组成的，每个岗位的进步才会有企业的整体进步。这个时候，没有战争年代的轰轰烈烈，只有涓涓细流汇集成河。我们企业发展到现在这个阶段，重点就是要从本岗位出发，不断发现问题，找出制约因素，持续解决问题，只有存在于本岗位上的问题解决了，才能像铲除毒瘤一样，还整个系统一个健康的肌体。在这个问题上，一定要消除"想当然"的束缚和"经验"的制约，认为原来别人就是这么做的，或是谁谁谁就是这么做的，而不去研究为什么这么做，有没有科学的道理，这样是不会真正解决问题的，也不会推动系统的进步。二是要立足本岗位不断学习，提高本领。中国共产党始终代表先进生产力的发展方向，不通过学习是不会实现的。对于我们也一样，现在可以说是知识爆炸的年代，知识日新月异，对于我们每个人来讲，选择什么来学尤为重要，我们就应该立足本岗位来学。现在发现有的同志学习的内容脱离岗位实际，结果效果很差，因为和应用结合不起来，我们可能也知道遗忘曲线，我们都是成年人，过一段时间不用，就会被忘掉。所以选择最好的教材，就是和我们岗位紧密结合的教材，通过理论学习来和我们实际工作进行比对，就会发现不合理或是不科学的地方，进而实施改进。在学的过程中，一定要真学，也就是"学以求真"，不摆花架子，学到书本中去，培养活到老、学到老的习惯，真正通过学习增长干事的本领。三是要立足本岗位追求卓越，追求尽善尽美。集团所推行的工作，包括5S和流程建设，最终都要回到每个岗位上去，也要通过岗位建设来推动，我们要学习5S的思想和精华所在，立足本岗位来完善，立足本岗位来提高，不断改善我们的作业环境；同时更要立足本岗位搞流程建设，通过建立流程，使岗位工作更加规范有序，进而实现集团整体工作的进步。 

三、提高素养，树立榜样，做企业文化建设的引领着、开拓者 

一要作风正派，一身正气只为做事。作风关乎形象，形象就是力量。要从党委班子成员做起，从各支部负责人做起，从一线党员做起，大力营造风清气正的良好环境。党员要带头过"紧日子"，主动纠正讲排场、比阔气、铺张浪费等不良风气。用良好的作风带动和影响广大员工，树立党员威信，培树企业的良好形象。各级管理人员也一样，为了推进工作，就要理直气壮，一身正气，就要敢于管理，那种怕得罪人、唯唯诺诺、羞羞答答的管理方式是不会干好工作的，最起码是不会有力的推进工作。为了工作，我们什么都可以谈，都可以摆上桌面，只要是维护企业健康发展的、为了我们事业进步的，就要做下去、推行下去。二要遵规守纪，不该做的绝对不做。做为我们党员和各级管理人员，工作中要求员工做到的，党员和管理人员必须首先做到。集团的规章制度要求不该做的，绝对不做。对于迟到、早退、偷盗以及破坏集团环境，违反集团制度的行为，出现在我们党员和管理人员身上，我们更应该脸红，应该意识到，有多少人在关注着你，因为你不是普通员工。三要维护大局，有民主更要有集中。民主集中制是党的根本制度。作为党员，要深入理解民主集中制的实质内涵，该民主的时候就要充分民主，一旦集中起来，形成集团的共识，出台了文件，就要坚决执行。理解了执行，不理解也要执行，而且还要毫不犹豫、坚决彻底的执行。我们有些同志在这一点上认识不足，集团定的事有时持怀疑态度，有的甚至有反对的态度，造成不执行或执行不力，这是不对的，不利于统一思想和行动。要区分开集团意志和个人意志，有时由于知识或是资源因素，个人的意志不同于集团意志，或是个人理解不了集团的意志，这个时候就要坚决服从集团意志。这样才能统一我们大家的思想和认识，统一我们的步调，凝聚大家的力量，才能使我们的企业走得好，走得快，不断迈向新的台阶。我们也才能创造出昂扬向上的企业文化。 

同志们，发展企业、将企业做大做强是时代赋予我们的光荣使命，让我们紧密的团结在一起，为了企业更美好，为了我们的生活更美好而不断努力工作，创造出无愧于时代的光辉业绩！